员工辞职报告(14篇)
在现实生活中，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有一定的技巧。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的员工辞职报告，希望对大家有所帮助。
员工辞职报告 篇1尊敬的公司领导：
您好！
来到公司工作以来，从不敢有任何怠慢，每天都要求自己，提升自己，但是却因为自己的能力不足，不能够完成工作任务，无法胜任这份工作特此提出辞职。
我没有想到工作对技术的要求这么高，可是我的能力有限并不能很多的做好这份工作，工作的任务对于其他同事来说不算多，但是对我来说非常多，也非常困难，因为我的能力有限，其他人能够在一个小时解决的问题我却要花费两个小时甚至是更多，工作效率提不上去，工作速度慢。
为了完成工作我每天都加班到很晚才回去，但是就算这样我还是没有做完每天的工作，因为公司要求每天的工作量但是我却没有达到，反而耽误了公司的工作，影响到了公司其他同事这让我感到非常愧疚，我虽然工作也一直努力不断加油奋斗但是就是做不好，总是出现这样那样的问题，工作速度工作质量上都存在问题。
来到公司公司对我们也做了简单的培训，虽然这些培训非常简单但是我却不能做好总是差了火候，与同事的差距比较大，我也想提升自己的能力，但是我工作都不能及时做完，还经常拖班根本就不能做好工作，工作压力非常大，我也认识到了自己的差距，想要弥补我还需要更加努力做更多的补充才行，公司对技术的要求，太高，我 ……此处隐藏6348个字……关XX月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。请原谅我的辞职，很多事情没有我想像中的那么简单，辞职纯属无奈之举。
辞职人：XX
辞职日期：XX年XX月XX日
